Astra после ухода с биржи пытается перестроить компанию вокруг собственных ИИ-инструментов и производства космической техники. Глава компании Крис Кемп описывает этот подход намного жестче, чем большинство руководителей в отрасли: по его словам, Astra хочет отказаться от покупного корпоративного софта и писать свои системы сама.
Компания пережила резкий спад после периода SPAC-бума. Когда Astra была публичной, ее оценка доходила до нескольких миллиардов долларов, но серия неудач ракеты Rocket 3 и ухудшение отношения инвесторов поставили бизнес на грань банкротства. В 2024 году совет директоров принял предложение Кемпа и сооснователя Адама Лондона снова сделать компанию частной, причем цена была меньше 1 процента от пиковой оценки.
С тех пор Astra работает тише: продолжает выпускать электрические двигатели для спутников и параллельно разрабатывает более крупную ракету Rocket 4. На мероприятии в рамках 41-го Space Symposium Кемп сказал, что в 2025 году компания получила почти 50 млн долларов выручки от продаж двигателей и вышла на небольшой положительный adjusted EBITDA. Первый запуск Rocket 4 он ожидает до конца года с мыса Канаверал.
Главная внутренняя ставка — ИИ-модель, обученная на данных самой Astra: бюджетах, требованиях, технических спецификациях и рабочих инструкциях. Кемп утверждает, что она ежедневно помогает инженерам не упускать детали и переписывает инструкции, чтобы документы были согласованными.
При этом его позиция отличается от более осторожной отраслевой риторики. Многие космические компании говорят об ИИ как о помощнике для сотрудников. Кемп прямо связывает ИИ и автоматизацию с дальнейшим сокращением штата. По его словам, каждый сотрудник Astra должен вносить вклад в программный стек компании, а руководители должны резко нарастить измеримый результат.
На пике в Astra работали около 400 человек, сейчас, по словам Кемпа, осталось 110. Он допускает, что команды будут становиться еще меньше по мере развития ИИ и роботизированного производства. Остается открытым вопрос, станет ли Astra примером будущей космической компании или исключением: ракетная техника требует физического производства, строгой проверки и культуры осторожности, которую сложно заменить одним программным подходом.
